生产流程缺陷

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/07 10:00:25
大概图片可以描述清楚，我们公司做电机现在存在一个问题，从国外进口的电机（特殊电机，高温、伺服之类）带有外置整流块，到国内工厂装配好进喷漆房，装配时将整流块直接交给包装部门，目的是出厂时装进包装，可是中间有个喷漆的时间差，等整机到包装后，会因为种种原因，比如工人忘记，整流块未被放入包装，怎样可以简单解决这个问题？
现在的目的是在包装前就可以知晓整流块没有装进去
而不是包好后来弥补
谢谢：）

1、汽车厂生产中，类似问题很多
2、一般采取的是工位管理方式
3、根据你上面的描述，我的理解是：工位设置不明确
4、电机装配----喷漆房----包装，这是目前电机的流程吧
5、可以在物料发放时，“电机”物料发放到装配工位，“外置整流块”物料直接发放至包装工位，具体数量可按配比发放
6、包装封箱前，增加检验人员（根据重要性，分专人和兼职二种）！
7、增加一个人肯定会有费用，但出了差错，虽然可以扣工人钱，但损失还是老板的，所以要算一笔帐，孰重孰轻！
8、工人扣钱多了，可以不干了，重新找份工作;老板损失了，谁能买单！
希望上面的内容，能够帮助你！

在最后一道包装封箱工序设置一个电子承重器。

现在那种称重器都可以设定合理的重量范围，如果忘记了放整流块，重量会偏离设定范围，该装置会报警，让工人将这个不良品下线。

交给专人去作，并在检查表上写明检查整流器已放入，叫工人打勾并签名就可以。什么事情只要归到个人头上就责任明确了。