高分求园林绿化公司降本增效合理化建议表

你好，我个人认为外包只能说是降低风险，谈不上降低成本~~~~所谓成本也就是工程所需的开支（施工预算），想降低成本首先你应该从工程的预算开始！我所说的预算是你们实际产生的~~~~~
　　施工准备阶段，你施工单位应该做好充分的准备工作，为确保苗木成活，种植土和浇灌水质的化验必不可少，最主要的就是苗木的进场准备工作！这个工作中最关键的一点应该就是苗木价格，在这里要注意了，有很多施工单位都注重价格而忽视了苗木的质量，更有甚者认为即便死一颗换一颗都比买好苗便宜~~~~~往往这样的想法最后的结果就是比买优质容器苗省不了多少钱，甚至还要多花钱！因为你从不同程度上浪费了人力物力，更重要的是你损失的是自己公司的信誉~~~~~~
　　施工队伍一定要专业的，既省心又省钱！管理人员必须经验丰富，要熟悉各种苗木的生长环境和习性！俗话说得好，兵不在多而在于精~~~有一套敬业专业的管理班子才是你的根本~~~~~~
　　地被植物要根据植物习性合理安排栽植密度，比如传连根植物药根据工期安排分栽或播种日期和密度，这样何以在确保工程质量的情况下降低成本。
　　说道降低成本，很多施工单位都把降耗放在养护阶段,我个人认为大错特错！！！！养护不到位会直接导致苗木大量死亡，我想大量更换死亡苗木的挑费你们施工单位应该很清楚，所以养护阶段必须要尽量保证把苗木成活率升至最高。
　　就简单的说这些吧！其实我的中心思想就是表面的节省不一定就可以降低成本，甚至会造成返工的浪费！当然，至于选择哪条道路是贵公司自己的决定，我不是为你悬赏的积分而回答问题的，只是向大家学习交流一下~~~~如果有什么说的不到位的，请各位同仁多指点！见笑了~~~~

两个字：外包！回答完毕。

降低成本 增加市场竞争力！
其实最主要就是控制苗木进货价格
栽植的成活率
再就是人员了，简单职位可以用毕业生
也能节约点成本

对每项工程做好成本控制是降本增效的最主要手段。工程成本控制要做好人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、其他直接费的控制和间接费的控制。成本控制要贯穿于整个工程的始末，事前控制、事中控制都要做好。