很不开心，关于带项目新人，又是我领导

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/23 18:16:15
我是一个部门的项目经理。公司来个新主管，负责各个部门的协调，但那人从前也是做技术出身。所以尤其对我们技术部门的干预特别厉害。

一个项目从需求到软件流程还有一些核心问题都要管，又评估又预算的，把我当透明的了？而且搞笑的因为他以前的领域也不太一样。所以一到重要问题他基本是在旁听学本领的状态。还管我要部门的重要程序源码。弄得我很是郁闷！

别人无法告诉你应该怎么做，只能靠自己调节，得意的时候，要想想不会一世得意；失意的时候，想着总会过去，所有一切只是过程，不是终点。而其是金子总会发光的，何必急于一时呢！

我也想做项目经理。
我觉得能做项目经理的一定是好人，因为他要很多人都喜欢你。
做程序员的人一定是善良的人，这样才能写出好的代码。
一般好人和善良的人郁闷的事很多，因为有很多人不知道理解我们的心情。
我们需要自己找到理解自己的方法。
如果新主管关注技术，你就分他一点任务（他在旁偷技术的时候），刁难他一下。
尤其是核心的东西是不能让他管的，这个说明他人不厚道。
支持你。。。。作为程序员的我
要培养好新人。。要知道我们都是从新人过来的