配送员管理

这个有法调理，呵呵
我看主要的问题还是你为人老板“太善良”了
不知道你们配送的是什么商品？
1.但是你可以在他们出发之前，写好“商品配送单”这个本在办公文具店有售，方便记录商品数量和金额，更有利于良好的监管员工中途调货的行为
2.至于收费什么的，如果是要员工跟客户收钱的话，那样你可以开收据什么的，要收多少钱写明白的，这样比较好些。
3.还有就是不要因为送货的工作就给员工死工资，你可以底薪适量一点，然后来提成制，多劳多得，调动员工的积极性。
4.送货不及时的问题，我想这个你要下点工夫，看目的地离你的公司有多远，方便知道员工到底送货地址的大概时间，这样会有利于你的监管
5.罢工的问题很简单咯，谁不服气就让辞退他。这个问题无可厚非，没什么好商量的。呵呵 现在满大街都是找工作的人。
我的店等装修完毕大概也要搞配送业务，我想在这之前有必要好好想想如何更好的管理。
记住商人做生意就该好好管理员工。工作是工作，交情是交情。你可以跟他们做朋友，但是工作的时候一定要认真负责，这样你的公司才会得到长足的发展。

你问什么问题啊?
你是问如何管理配送员吗?
我想最好的办法 工资保底800+业务提成+月全勤奖.