UC知道管理信息系统案例分析 根据山东威龙有限公司存在的问题，并给出解决问题的方案。
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/22 17:45:07
集团总部实行集中采购，各公司的原辅材料及备品备件交由集团采购部统一采购，各公司分别建立二级库存，从总库领用物资，没有用完的物资存放在各公司仓库内，集团总库每月盘点，但不包括二级仓库物资。
虽然管理制度、体制各方面还需要不断地完善，但威龙公司并没有停止发展的步伐。由于时间紧，发展速度快，有效地内部考核比较粗放，对子公司的产量、成本、消耗（主要材料消耗）、质量控制、利润情况等无法做到明细，因此不锈钢厂亏损了较长时间后才发现，给集团造成了较大的损失。
对资金的管理是，首先子公司申报，子公司一把手审批，然后，总部领导审核，最后财务每月划拨一次。财务总监沈总说：“我们的资金管理应该说在制度上非常严厉，但是在管理过程中没有‘抓手’，例如，化工厂申报了500万的资金，目的是采购原料以及一定的设备，但是实际应用资金时，总部只有到了下个月才清楚，而且信息极其不明晰，我们在董事会上反映了好多次，集团为此也编制了好多有关资金管理的制度、规范，但是我感觉我们在资金管理上还是非常原始的”。预算管理制度已经通过了董事会决议，刘部长说“我们有关于预算管理那么强的制度，但是遇到问题，领导一个特批就通过了，他们说总不能耽误生产吧！没办法，最后预算管理只是停留在了纸面上”
威龙公司各子公司之间属于业务关联企业，子公司之间存在着大量的内部交易，总部财务部月底集中处理，交易发生过程中，交易校对的依据是各子公司手工填制的内部交易单据。
威龙公司实行集中采购，流程为：各子公司于每月25号之前提报各厂需求---制定采购计划---比质比价---审计部审计——签订合同---采购执行。采购计划共四份：财务、供应、仓库、子公司各一份。超计划、无计划不能入库；合同支付情况较好，基本达到百分之百；由于子公司实行独立核算，各公司独自上报需求，在日常业务开展过程中，申请而不领料情况比较多，目前采购的物资种类达到一万多种，存储期超过半年的物资折合资金已经达到了800多万，尤其严重的是仓库中存放着大量的备件的设备早已淘汰，这些备件只能作为废铁来处理了。
根据管理要求
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