电厂先进个人事迹

2008年度是个不平凡的年度，由于自然灾害、煤炭市场大幅涨价、经济形势日趋严峻等因素，给我公司的生产经营带来前所未有的困难。单以建同志积极响应公司党政关于“团结一致，共克时艰”的号召，从严抓现场管理着手，保安全促经济。
一、认真执行重大操作到位制，确保机组安全生产。2008年，我公司机组共启停60次（含事故停机），供热系统启停（含切换）70次。单以建同志无论休息与否，无论白天黑夜，均到场指导运行人员调整操作，确保重大操作无事故。7月26日下午，由于#4、#5锅炉频繁发生断煤现象，导致机组无法正常接带负荷，只能低负荷运行，使得汽机侧的轴封压力无法维持，机组真空持续下降。如果不采取有效措施，机组将由于低真空而被迫停机，在此紧要关头，单以建同志果断下令启动冷再供辅汽系统，该系统在135MW机组投产期间由于故障一直没能正常使用，经过该同志的审慎思考和运行人员的细致操作，该系统正常投入运行，遏制了机组真空下降的趋势并且还得到提高，有力的协同其他专业保证了机组的安全生产。12月1日傍晚， #3锅炉由于结焦严重，已无法维持正常运行，随时可能被迫停机且需要紧急启动#1机组投入生产，而#1机组由于停用多时，能否正常启动尚属未知。正在家休息的他立即乘坐小夜班的班车来到现场，详细安排好#3机组的安全交代事项后又来到#1机组现场，组织汽机专业人员全面检查试验备用设备系统无误后及时启动相关设备，有力的保证了#1机组的顺利启动并网和#3机组的安全停运，一直忙碌到次日凌晨4时才回到办公室休息。12月2日7时，由于#1机组高加系统存在管束轻微泄漏现象，导致高加没能及时投运，并且大量对外排汽。高加不能正常运行势必造成机组供电煤耗以及汽水损失率增加，该同志不顾疲劳，亲临现场，经过仔细判断和分析，指挥运行人员顺利的投入了高加系统。
二、强化技术管理，促安全保经济。该同志由于长期从事现场技术管理，对生产系统的运行状况胸有成竹，为了提高机组运行的安全性和经济性，他通过现场观察和分析计算并提出各种解决方案。今年下半年，由于我公司供热规模的扩大，供热管网已经延伸至18公里外的马楼纸厂，如此长距离的供热，势必带来管道末端的积水问题，给供热安全带来隐患，如何保证安全供热成为一道技术难题。在二期供热管道安装阶段期间，单以建同志向供热办提出安装自动疏水器的建议得到采纳实施，在供热运行调整上，该