我是做仓管的，我现在刚实习期满，想要找一篇工作总结来借鉴一下，在这先谢啦

实习仓管的工作总结:

在实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章； 认真按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第三：目视化管理，是仓库管理的一个重要办法，具体运用的有物料卡，色别标识，库别、位别的标识牌，尾数标识，变更标识等，能提醒到仓务人员和相关的其它人员，能有序更快更准地找到需要的物品或相关的物品信息。但要考虑必要性与实用性，防止为了目视化而做表面文章。要考虑这样做的目的是提升工作效率与工作质量。无效果的动作是浪费。

第四：5S管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5S的素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。 执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

第六：看板管理，可以说是目视化管理中的方法之一，是信息传接的载体，当下一工序有需要时，以固定形式记录固定位置或工序物品信息，令上下工序信息传递更及时准确，这种做法就是看板管理。

以上，是我在实习中学到的实用的知识，我还会更努力地去加深理解，诚盼领导的指点。