作为应届毕业生如何成为好的人力资源管理者

我也是一位应届毕业生，对于这个困惑，我曾经也很迷茫，但通过这几年的学习接受的教育以及在平时收集的一些资料看来，要成为一位优秀的职业人力资源管理工作者，首先就是要通过一定得测试找出自己的能力性格特质，找准自己的职业倾向，再做职业生涯规划，当然不适合的也可以通过后天的勤奋努力培养。
现在来谈谈我自己的看法吧，我分析了众多的优秀职业工作者的品质和能力，我认为人力资源管理工作者 必须是良好的人际沟通能力，领导力和专业业务能力综合形成的综合能力的集中体现，当然这些事关键的因素，像才出来工作的应届学生，遵守内部规则，忠心，有爱心，懂礼仪等等都是很很重要的。当然做好工作的前提的是具有专业的知识方法，但也不能忽视相关和基础知识，综合知识是构成你本身素质的塔基，相关知识是塔身，专业知识是塔尖，而这些是决定你能否在职场扬帆远航的关键。以下是在专业上需要做好的的地方，也就是我们人力资源管理上常说的几大模块。这个也是一位在专业成功人士在实际工作中的总结，我觉得指点得相当的到位，谢谢他提供的资料。还有我们都要加大力度来学习哦，不光是在大的条款和理论上，而且要更加的务实和求真，要在实践中去锻炼我们的专业能力，特别是在每个模块的实际操作时，我们要特别用心学。

1．制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2．人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3．岗位分析和工作设计

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋