小妹的窗帘店管理太乱了

小店管理 靠个人魅力 1，理清关系 2，明确分工 3，确定业务主次 4，适当裁减员工 5，多读写管理类的书 切忌读书照搬

各司其职，各负其责。施行“5S”管理，就不乱了。

营业员和缝纫工是必要的各负其责，安装工可以随时有活随时找人安装。

首先要区分区域，把东西整理好，定位放置

把他们分成 几个部门 每个部门有个头 不就可以了 我以前一个店20几个人 老板交给我 我也是这样的 直接找头谈话 他在去找下面的人 不行就换人