软件开发经理的绩效评价表

楼上的方法基本是个外行，对于软件开发，根本无法和盈利挂钩，如果销售不签单怎么办，而且做产品和做项目又不一样。
其次，研发的工作很难量化。
再次，研发过程中经常由于设计阶段想得不周全，可能开始认为3天能完成，最后发现要5天。或者开始觉得5天实际只要3天。基本上是制定一个中期计划，但是基本，1，2天要跟一次进度，随时修改调整计划。
以下是从个人角度分析的一些考评点。

1、设计产品是否满足市场的需求，灵活性，是否简单易用。
2、客户使用过程中是否很多错误。
3、团队执行力怎么样，是否每次都按计划完成任务。
4、团队的成本高低，团队的人员流失率。
5、协调和沟通能力怎么样。
6、演讲和培训能力如何。

由于软件开发的特殊性，也希望能有人提出很科学的绩效评估表。

量化

比如:
1.年度带领团队开发多少个项目为公司盈利多少!
2.给公司管理或其他方面的改善建议令公司节约多少成本!
3.培训了多少新人,这些新人有哪些业绩创造了多少利润.
等等

实际上也就是你做了多少事,为公司创造了多少有形无形的价值.

关键因素就是 在公司盈利上你做的贡献有多大