UC知道管理的问题，请高人指教，急急急！！！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 17:20:57
我们是一个集团公司下的生产加工厂，主要进行大量的手工生产加工，现在做的一个项目其利润还可以，但从去年后季开始，遇到全球金融危机的影响，效益逐月开始下滑，尤其是我们这个厂区。
先大概介绍一下我们厂的情况，我们有工人177名，技术和质量监督人员占14人，但做的是手工加工，每一个人的速度有所不同，而我们的劳力配置是集团公司配给，故进来的工人也良莠不齐。集团公司只负责人力的配置和收取成本，每个工人每月的成本加生产的成本大概在一千元，集团公司就收这些钱，然后根据我们对工人的每月考核进行发放工资，工人的保底工资是600元，所以我们每月最少要有18万以上的收入才够本，超出的部分是我们这些中层管理人员的工资和奖金。去年前季一直效益不错，销售订单多，所以每天支付加班费进行加班，但遇到今年的金融危机，订单少了，但每个工人都是与集团公司签了劳动合同，不能随便的辞退。所以工人人数不会有太多的变动。
从金融危机开始后，订单骤减，集团提出“质量就是企业生命”的口号，质检部配合销售部开始了产品的质量整顿，质量的要求产生了大量的废品和返修，这都是由我们厂自己进行返修和赔偿，损失严重，经过半年的努力质量有了逐步好转，但是数量急剧下滑，到目前为止每天的产出额是去年的百分之六十左右，基本与集团要求的成本持平。
工人现在的作息时间是七点到九点半，十点到十一点半下班，下午是十三点半到三点半，四点到六点下班。
现在想问的就是如何使我们的劳动效率提高?
先大概介绍一下我们厂的情况，我们有工人177名，技术和质量监督人员占14人，但做的是手工加工，每一个人的速度有所不同，而我们的劳力配置是集团公司配给，故进来的工人也良莠不齐。集团公司只负责人力的配置和收取成本，每个工人每月的成本加生产的成本大概在一千元，集团公司就收这些钱，然后根据我们对工人的每月考核进行发放工资，工人的保底工资是600元，所以我们每月最少要有18万以上的收入才够本，超出的部分是我们这些中层管理人员的工资和奖金。去年前季一直效益不错，销售订单多，所以每天支付加班费进行加班，但遇到今年的金融危机，订单少了，但每个工人都是与集团公司签了劳动合同，不能随便的辞退。所以工人人数不会有太多的变动。
从金融危机开始后，订单骤减，集团提出“质量就是企业生命”的口号，质检部配合销售部开始了产品的质量整顿，质量的要求产生了大量的废品和返修，这都是由我们厂自己进行返修和赔偿，损失严重，经过半年的努力质量有了逐步好转，但是数量急剧下滑，到目前为止每天的产出额是去年的百分之六十左右，基本与集团要求的成本持平。
工人现在的作息时间是七点到九点半，十点到十一点半下班，下午是十三点半到三点半，四点到六点下班。
现在想问的就是如何使我们的劳动效率提高?
首先要确定你们厂生产主要产品类型,将皮带拉生产方式改为CELL化生产.可相关的IE工程师协助对生产方式进行大胆改革,在生产方式改革过程中努力将员工培训与多能工.这是实行CELL化生产的必不可少内部条件,再从IE角度利用工装夹具等取代人工操作提高人均产能,提高人均产能同时即可将多余人员剔除减少人工成本.具体生产方式可参照富士康生产方式可得到相应的理解....