某次会议上，领导当众批评你同事，同事站起来极力争辩，并提出你可以作为证明他无过错的证人，你会怎么做

首先我不会站起来极力争辩，会先听取领导的意见。如果自己真的没错，再心平气合的和领导沟通。

这要看什么情况了，具体情况具体对待，首先你要能够有证明你同事没有过错的能力，也就是说你了解事情的来龙去脉，如果不了解的话最好不要随便插手上司和你同事之间的事情，OK假设你了解事情的来龙去脉那么你需要看你和当事人的关系好坏以及你上司对你帮同事出头这件事的看法及做法，还有你要考虑你和你上司的关系，以及你的事业前途等等，如果你的上司把持着你的晋升而你又没有跳槽的打算那么即使你知道事情的经过可以为你的同事作证也最好不要去，因为得罪同事最多你今后小心一点就是了，但是如果得罪领导那么你就做好被穿小鞋以及随表找个借口炒掉的心理准备，如果你心底善良且和同事关系够好并且对领导的做法很不赞同即使得罪领导也一定要帮助你同事出头，那么你的最佳选择就是帮助你的同事，这么做除了之前说过的可能会影响你的事业前途外，如果运气好反而会让你赢得公司上下的好口碑，对你的事业前途来说有莫大的好处，当然前提必须是这个领导不是那么小心眼的人，如果他心胸狭隘非要计较你不给他面子当面反驳他的事，那么你就做好离职的准备吧，如果你委婉的不表明立场那么最后很可能同事领导都得罪了而且还被人扣上了墙头草的帽子，得不偿失！具体该怎么额去做我想你自己心里也有数，去做你自己认为是对的事情就够了！

以领导面子为核心，不扩大发展争论为次要核心。会议上可以模棱两可的说，记不太清楚了。然后事后予以解决！

要相信,领导总是领导,他是头头,领导是没有错的!但是当这种事发生在我身上,我会帮那个同事.你也要知道,不要力图说服领导承认他自己是错的.你只能陈述事实.这样,同事不会怪你,领导也不会从而讨厌你.要给领导台阶下.

个人觉得，要看看什么情况下。要是会议的人数在5个人以下，核心人员只是领导一个人，我会委婉的跟领导哪里误解我同事了，或者跟同事委婉的说他哪里不太对，要是我的话，我做的也许是这样，既让领导知道自己的处理事情的方式，也让同事明白自己哪里做的不好；要是是人多的时候，我会先扬后抑，先说为什么领导对，同事为什么对，然后说同事哪里不太对，领导等开完会再跟他说，可能领导他自己错了。