企业管理学习

这个需要一个锻炼和培养的过程。 如果是做管理者的话， 最好是经营和管理一把抓，两个都应该是强项，不过不一定是要你自己都亲自掌握，可以借助一些外力来系统规范的协助你做。你只需要做一些宏观的调控，和战略上的指导就可以了 比如一些顾问公司，切记要找那些务实的公司，用效益说话，客户的口碑，是最有力的说明！

企业管理，人力资源管理，财会，市场营销。如果你是一个企业的管理者自己在每个方面都很强是不可能的，要善于利用身边有能力的人，你的主要精力应放在如何提升自己的领导能力。

1.公司没有不可用之人，就怕将他放错了位置。（人尽其才）
2.组织部门分工明确，职掌责任条理规定分明。（物尽其用）
3.产品质量物料成本，教育员工将本求利道理。（货畅其流）
4.应用80/20法则：掌控重要的80，下放次要的20.因为，那20往往会用掉你80以上的时间去处理。（都是些小事、琐事。杂事）
5.先谈销售、再谈管理；销售上去、调整管理。（如同上紧发条的原理）
6.完全授权、充分信任：切记！不要让自己成为后座驾驶员。

首先看看金正坤教授的商务礼仪（网上很多）；接着看看《商务谈判及技巧》之类的书（很好找到的）；再接着看看《战略管理》《人力资源管理》之类的书；
管理一个厂，把你手下的人管理好了，就好办了。你还要注意提升自己的个人魅力等，这样才有利于你的领导工作。再就是要以人为本，注重效益，质量，市场，环境以及竞争对手和政府政策等。
根据你的提问，你接手的厂不大，用不着请别个来搞，自己做就可以了。
做老板不一定什么都会，你只要会让别人为你达到目标就可以了。然后对他们好一点，OK。

你提的问题大部分都是倾向于市场营销的，当然就是市场营销学，你可以设副厂长替你行使行政管理，“人也是工具”