工作指引怎么写？

首先，确定公司总的发展目标，并依据该目标确定应做的工作，为完成这些工作应设立什么部门，每个部门要做什么事情，需要多少人员。这样就完成了公司的构架。而后，确定本年度的工作目标，为完成这些目标需要做多少工作，这样就可以自上而下地将年度内的工作分配好！
　　根据年度计划制定月计划，甚至周计划，从而确定了每个员工在一定时期内应做的工作。
部门经理依据公司的计划把任务进行分配，这样每个人应该做什么，做的标准也就有了定位，也就确定了每个员工的每天工作。
　　　　有时，只对员工规定一个任务的周期，并实施相关的绩效考核，把员工的薪金与公司的效益、自身的表现结合起来，由员工自行分解每天的工作，也是一个可行的办法。
对于生产、制造部门应该规定短期、甚至是每天的任务量；对于管理性部门，尤其是涉及开发、生产组织、销售等可以规定一个周期内的任务量，则更能发挥其工作的主动性。

工作指引是在不同岗位或不同工作性质而制订的工作思路和工作步骤。
一般工作指引制订根据如下提议：
第一节：岗位分析的目的和定义
第二节：岗位分析的方法和步骤
第三节：岗位说明书
第四节：岗位分析的常见问题岗位分析的用途