所有私营企业的烦恼！！

你啊，你才发现问题啊，，有点晚了。不过还好。
可以补救，给那个中心员工加薪水，但是提拔另
一个人，为的就是先稳住现在的局面，但是同时
还要打破现在的局面，制造一个双峰局面甚至是
三足鼎立的局面，看你的水平了，你只要让其他
人认为他们也是有价值的，那么他们就不会盲从
于那个中心员工了。

老板怎么会被动？厂子是他的？业务全靠他？能人到处是，有钱能使鬼推磨。

首先不能招聘同一地区太多的员工，要从地理性格不同的地方同时招人，两方或多方实力要平均。高中层人员尽量手下不带老乡兵，不能跟低层有太多的工余活动，发现有过密切的不管有多能干一律找借口炒鱿鱼。

你这状况已经形成，就大量按上述招聘员工，记住招回来的人要另外找人领导，不要不舍得花钱这是转节点。

等招到一定数量的员工就是你说了算，可以秋后算帐了，把他们的领头人怎么弄都可以了。

一个核心员工能左右老板的思想，那不能说你是位成功的老板。或许那个员工有你们公司的核心技术，你不能没有他！请问你是干什么行业的？首先这是管理体制上的问题，不是跪求就能得到的东西！最好的办法是自己多问自己几个问什么，业界的前辈见面聊聊更有效果！good luck

啊。我不知道这样子的情况，但是我可以肯定地回答你，如果他们都罢工，自己就有理由去扣他们工资，（现在金融危机还没有完全过去，以为找工很容易啊）

劳动合同有相关的规定的吧，如果他都罢工了，会造成一定的犯规，违犯相关的规定吧。所以他不干，是他们的损失，自己是老板还可以去招人啊！世界这么大就不相信没有人会应聘！

当老板的也要适合地了解员工们，与他们沟通一下。

就是平时都要阻止这种小团伙抱团。别忘了，老板是发工资给他们的人，有很大的权力的。老板是管理层，平时，要多注意发挥管理的作用。老板不是享受的，反而是最操心的人。
平时请人，尽量不要让公司员工介绍朋友或者什么进来。毕竟，一旦个个员工间都有关系的时候，很容易联合起来对付你。你就很难控制局面。
现在的这种情况，就是把公司里的“刺头”炒掉（就是你说的以一个员工为中心），并且要在公司公布，扩大影响。让员工知道，没有人可以和公