两个 销售类 临场应变的问题 有经验的看下啊

你先要坚持自己的想法
这个行业是有很多技巧的 你要在工作中去体验
可以采取业务外包的形式 请您同行业品质比较好的企业 您把单包给他们做 您规定好验收标准 最后验收 然后贴牌就好拉 拿着需求找供给 很好找的

1 把问题客户召在一起开新品推介会，这本身就是个错误。正常的做法是各个击破，而不是让他们联合起来。
2 根据市场的重要性与毛利率的高低来决定，如果某个客户是大客户，以后还有若干定单，当然得先满足这个客户，如果都是一次性买卖，则看哪个定单利润高。同时可以给另一家一定的让利，这样以换取一个月的交货期。

请自选飞机为例，在这种情况下只需要展示飞机的实用性和安全性，至于别的问题不应该在这个推销会上解决。 声明：这是推销会
如果您的两个客户同时给您两个订单 会取其一，认真完成，给客户解释清楚。
天下钱是赚不够的
本人是开工厂倒闭的人士。失败一直伴随我，我的意见仅供参考

3个月？2个月？？
更改生产模式。。强化产品质量。。。我就 不信，你把流程改掉去，你的速度还会慢。。

如果，你把这2个单子退了的话。。我只能感叹你的不理智。。
可以的话 百度HI聊。。
这里，就不多说了···

其实都很好办

运用外交公关及公共关系管理里面的很多技巧，多交流，找出问题及突破口哦，就看你怎么样抓住当中的平衡点了。

而且这个问题也不完全属于销售类的。

1.多跟客户沟通，不一定非是工作方面的，个人的其他的都好，卖产品先卖自己，找出原因，各个击破。看楼主应该刚进销售行业不久哈哈
2.一楼说的是一种解决方案，只接一个单。
第二种方案外包给其他公司，这样第二单虽然赚不了多少钱，但能很好展现公司整体信誉度和实力。（附：客户都要求2个月完成，并不一定是真，客户肯定预留相对长的时间，这是一种常见的情况，您自己作为采购的话，肯定不会到了最后时刻才去购公司要的产品。跟客户好好沟通就可以了）