企业为什么要上ERP？不上ERP会给企业带来什么？上ERP为什么要选择你？

一·
1，事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
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先给你回答这么多其他的自己也会了吧！

首先你要想怎么管或者你们企业管理上的问题在哪里？再次你要实现你的管控目的通过手工的行不行？ 哪里不行 管不好会带来什么后果？会不会带来损失影响企业的效益？ 不行的话该怎么办？ 用信息化技术来管控一切严格的按规矩办事会不会提升你的管理水平？用信息化技术管理好这些点以后能不能杜绝之前的一切状况或者异常？

企业的ERP，就象一个人的神经系统，使你的大脑能控制全身，当然，如果是个低等动物，对神经系统的要求非常低，太小的企业能手工管理，就不用上ERP了，企业要根据自身现状和对未来的规划，选择自己的ERP之路，搞得太大，费用高，负担重，会拖跨企业，大中企业必须上ERP否则管理成本高，效率低，小公司可从手工管理起步，先用EXCEL、ACCEL，公司发展大了有承担能力了，再购买或定制ERP，与ERP公司做长期深入的合作，制定近、中、远期规划，企业更要配备培养自己的ERP工程师，象一些大公司自己更是设立了专门的ERP开发部，自己开