什么时候用“审核”，什么时候用“审批”？

“审核”是审查校核或审查核对的结果；“审批”是审查批准或审查批复的结果。
从这两个名词就可以知道：“审核”只是在编制完成之后的一个复核过程，一般是比编制者略高一个层次的校对或核查，在这个过程之后一般都还需要进行其他审查的过程，还不能进入执行阶段。而“审批”则是在编制校核无误以后进行最终审查批准的过程，一般是呈请该项目最高管理层次作出批准与否的决定，在此过程以后就是执行过程了。

副总经理为审核,总经理为审核(如有决定权应为审批),总裁为审批.
审核的概念应为草案,还待进行方案可行性的数据核实,审批即为方案可行性已无异议,需要上级的执行可否.

审核只是对文件的正确性予以确认，审批程序是批准执行程序。三个领导可以从上到下设三栏分别审批，最好把总经理、总裁两栏的审批改为批准。供参考。

职位最高的是审批,其他中间职位为审核

晕
最后的执行者 用审批,
中间的管理曾,用审批
多简单
谁最后说了算 最终负责人用审批