急求配送速递员薪资架构方案

这种情况下,可以把提*成设定区间,不要固定下来.

顾客满意度,可以在一个月统计一次,让配送员在送货的同时,请顾客填写满意度调查表,一个月统计一次,算出平均满意度,有了平均满意度之后,就可以进行提*成的分配了，比如说满意度在90%~100%的，提呈15%，满意度在80%~90%的，提呈10%,如此类推下去。

一方面，送货量的多少，决定了提呈的基数，送得越多，基数越大，也就说可能薪资越高，满意度决定提呈的因子，越高代表着薪资也高。光送得多，但态度不好，是拿不到高薪的，必须送得多态度又好才行。