关于松下这个品牌的几个问题

1.松下是收购三洋而不是合并!并且继续保留三洋品牌!其实这两家公司早有渊源本来就应该是一家,三洋的创始人井植岁男就是松下幸之助的小舅子!曾经供职于松下公司(副总裁),后来想独自创业,松下幸之助竟松下一个工厂送给他,这就是后来的三洋总公司---三洋电机!

2.住友财团 (日本两大最著名财团之一,另一个为三井财团(东芝))

3.仍然位于大阪

4.象松下这种规模的公司在整个业界不景气的时候出现整体亏损在所难免,但是以松下的巨无霸规模来看,这些亏损仍然很难令他伤筋动骨,而且松下也不断在调整自己的经营战略以适应越来越严峻的形势(比如收购三洋,整合品牌,全球规模的裁员,旧工厂的关闭和新工厂的延期开业等等)

5.松下历史上的子公司多如牛毛,比较著名的有:JVC 环球影业等等,如今这几个品牌基本已经被松下出售!

6.这种比较并不合适,从生产规模和企业总体规模以及业界影响力来看,SONY远远不是松下的对手,但是SONY的品牌认知度却稍高于松下(这也是松下全球范围内统一PANASONIC品牌的影响因素之一) 而实际上造就今天辉煌SONY品牌的幕后推手也恰恰是松下(当年录像机格式之争失利的SONY差点就要关门大吉,正是松下危难之中出手拯救了SONY)---商人之间当然不会患难建真情,救SONY的目的就是松下需要SONY,就好象松下人说的---SONY就是我们的新技术的实验室!
其实从总体来看,松下和SONY的竞争关系并不明显,SONY主攻影音产品和数码产品,而松下的重点则在于白色家电和工业设备,当然,由于技术的发展和业务的拓展,二者已经有越来越多的产品处于正面交锋状态!但是仅从整体规模来看,SONY依然不是松下的对手(就象盛田昭夫曾经说的,我们不要把松下当作竞争对手!而松下幸之助也说过我们从来没有把SONY当作过对手,可见一斑)
从企业性格来分析,SONY更象是个毛头热血愤青,勇往直前,为了新技术不惜一切代价;而松下更象是个老谋深算的白胡子老头,轻易不出手,一出手就要人命!!

补充:松下不是属于住友(不要把住友和住友财团搞混了),而是密切关联企业! 松下,NEC则是住友财团最重要成员(财团好比一个企业联盟,而不是从属关系)!