心目中的经理

在我心中，一个成功的经理人，是能带动部门每个成员的工作激情，能够让每个成员都感受到工作有滋有味，有成长有成就；所带领的部门是在公司举足轻重又内部和谐进取的团队。

他（她）有相当的个人魅力：经理人无论是热情的还是安静的，无论是管理型还是专家型，最好能有相当的个人魅力，就象体育运动中的教练，让大家心甘情愿地服从指令和管理，团结在其周围。

他（她）能规划整个部门工作的着重点：作为部门灵魂人物，能领悟到到公司对该部门的长短期职能需求和人力资源需求，就象船上的舵手，让整个部门的工作有组织、有计划、有系统，带领大家不走弯路、不做无用功课。

他（她）能了解部门每个成员的个性特点：只有这样，才能做好部门成员之间的协调工作，做到整个团队的求大同存小异与和谐进取。

他（她）能发现部门成员的优点：在日常管理工作中，员工的成绩一般在特别好时才会被认同，但失误却很容易记住，经理和员工之间对立是正常现象。作为经理能多花一些心思去发现员工的优点，在工作安排上扬长避短，使他们有成长有成就感，就很容易淡化这种对立，更好地布局部门这盘棋。

他（她）能欣赏部门成员的亮点：当员工在主动用心地工作时，需要经理人的认可和欣赏，及时肯定他们的工作，给员工以激励，这也许是主管对员工最好的沟通方式！

他（她）能权衡部门成员的缺点：人无完人，经理人需要慎重权衡员工的缺点。对于那些喜贪小利和好在部门内兴风作浪的人，不管能力多高，资历多深，是不需容忍的，这种人花再大的力气也难以改善，要做的事情很多，何必要在身边留下这么一个肿瘤呢？对于那些相对胆小的人，可以安排他们做已经标准化、流程化的工作；对于其他无碍大局方面的缺点，需要提醒自己尽量不要放大，学会糊涂。

他（她）能协助解决部门成员的盲点：每个人因为成长经历不同，知识、经验或技能方面都会有盲点，工作思路和进程就会出现障碍。此时，经理人有义务尽量集中资源（包括脑力资源）协助他们拓宽思路，冲出单体思考的局限性。

他（她）能创造部门成员间的共振点：细观身旁的人，在一起久了都会形成一些亲此疏彼的圈圈，步入同一圈圈的多半是因为彼此有一些共振点。要塑造一个和谐进取的团队，经理人需要创造一些成员间的共振点，