明天应聘PMC 需要特别注意些什么呢？

PMC是什么
　　PMC(生产计划与物料管理) 生产计划控制 物料仓储管理
　　PMC培训

　　具体内容比较多,给你一个大纲吧,重点都在上面,你理解了,就没问题了

　　PMC——生产计划与物料管理实务
　　【课程背景】您的公司有以下问题吗?
　　1.订单交期短，准时交期越来越大；
　　2.换线频繁,进度经常落后；
　　3.紧急(插单)订单多，疲于应付；
　　4.产品设计开发变更频繁；
　　5.欠料频繁发生；
　　6.制程不良品多
　　7.人员、设备或模具不足；
　　8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…
　　【课程收益】
　　◇ 做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系
　　◇ 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标
　　◇ 加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力度， 缩短生产周期，提高企业竞争力
　　◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求计划
　　◇ 掌握如何解决物料管理中物料供应不继、短缺、进度落后等问题
　　◇ 掌握物料进度督促技巧，了解利用信息化更好的进行物料管理
　　【参训对象】PMC、生产计划主管、物料计划主管、跟单人员、采购/仓储/销售部门经理主管、生产部门经理、主管，业务部门经理、主管
　　【课程时间】2天（12小时）
　　【课程大纲】
　　一、生产排程常见问题及原因分析
　　客户需求变化分析
　　市场变化分析
　　工厂运营形态变化分析
　　在新的市场环境中，我们应该怎么做？
　　处理急单、插单的三大技巧
　　实操案例分析
　　二、制造业生产计划的模式
　　两种基本模式：排程式、订单式，你适合哪一种？
　　案例分析
　　为什么是它？
　　三、排程要领与演练
　　制订排程关键的几个要素，你做得如何？
　　①物料情况－基本条件
　　②标准工时/