想做家装水电改造。技术方面不成问题，开公司的话管理需要什么人才呢。

哦，明白了，您是问管理和开展业务方法？
管理者最好是在装饰尤其工装业务领域有广泛人脉和管理经验的人，这样，在公司初期，他也可以靠以前的关系为公司初期启动带来部分业务。同时，因为他也很专业，所以会知人善用，综合调配资源使公司能最小成本运作。
至于业务方法：首先您别选择网站，因为需要您业务的人一般都不一定在网上，即使百年遇上个把人，有可能还都在十万八千里外，远水难解近渴，所以真正实用的业务方法还是要和广大的装饰公司合作，他们承接下来工程，给你们干，因为水电路工程本身就是含在装饰总工程内的，你们要承揽业务必须要和承揽装饰工程的公司合作，这是必须的。同时因为公司刚起步，你们还要多和家装公司打交道，即使赚的少点，也比没有业务强，总之就是两个字“合作”，团结一切可以团结的力量开展业务。
祝您生意兴隆！：）

工程预算 这个最重要的```