人力资源管理整体解决方案—中国500强 企业管理体系（实操秘笈）是怎么样

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企业之间的竞争归根结底是人的竞争。而在企业人力资源的管理中，常常会出现诸如培训达不到效果，员工对激励反映漠然、招聘不到合适的人才、绩效考评总是无法让所有员工感到公平合理等等问题。身为HR的你，是否也会常常为此而困扰呢？告诉你一个好消息吧！由中国企业500强，民企10强共同探讨出来企业管理体系（实操秘笈），花费120万设计出来的，此秘笈是对人力资源专家们的“秘密武器”大曝光。 它将会为你提供一剂清凉的药方！助你成功摆脱危机、化解危机，做个绝对的解决高手！
内容简介
企业人力资源管理的目的是为了保证由最适当的员工去实现组织目标,它是企业战略计划的重要组成部分.人力资源为企业生存、成长、发展、创新及对环境的适应和灵活反应，提供有力的支持与保障。然而在企业的实践中却可能遭遇到各种危机，避免与解决在企业人力资源管理工作中的危机是每个人力资源管理者必须懂得的知识与技能。本秘笈将对HR三维矩阵管理模式、组织手册、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理几个方面进行详细地介绍，希望能够助您实现光明的远景。

目 录

第一部 HR三维矩阵管理模式
HR三维矩阵管理模式理论分析
一、三维 —— 人力资源功能模块的责任分工
第一维：企业高管层负责HR战略规划
第二维：一线经理负责HR核心业务
第三维：HR本部负责基础业务和日常事务
二、矩阵 —— 人力资源组织架构
宽度： 战略规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、基础管理．
高度： HR本部、战略中心HR、事业一部HR、事业二部HR、事业N部HR．
长度： 子公司、孙公司、分公司、部门、科室．
HR三维矩阵管理模式实施
一、HR三维矩阵管理模式实施进度
第一阶段 成立HR项目管理部（组）．
第二阶级 建立HR三维矩阵管理体系．
第三阶段 组建HR母子孙管理组织结构．．
第四阶段 全面推进HR三维矩阵管理体系．
第五阶段 持续改进和优化管理．
二、HR项目管理部．

第二部 组织手册
第一章 总 则