公司员工不听指挥该怎么办？

我认为关键是是你的问题，而非制度等问题，制度再明细，兵不行也是白搭，要是有权利的话，思量周全后开他两个，当然前期关键岗位是你的人，多开几次，多批斗几次，别人就会怕你，当你各方面的能力被别人认可了，执行力和说话自然就有份量了。

当前先搞定重要岗位的人，制度辅之。

针对现有制度查漏补缺，然后给员工开个会，宣读学习一下新的规章制度，并公示出来，一月后正式实行。不能有事没事就提高待遇，谁的钱也不是大风刮来的，好吃懒做的都滚蛋。两条腿的人满大街都是。

尽可能提高公司服利待遇，让其知道此份工作重要性后，加强纪律管理，没事就先找几个可有可无的人，不是说可有可无的职位，而是可有可无的人，最好还是有点职位的人，当然，事先请留好后路。Fire !Fire !反了还！保管有效！

首先要解决的是你公司制度的问题，刚起步的公司都是在发展中成熟自己的，发现了问题就要及时的改正，不好的制度就要调整。现在只能严格按照现有的制度来执行，对已经违反现有制度的人，应该惩罚，好的奖励。说什么都没有实实在在的物质奖励来的效果好。

首先自己领导要以身作则！ 树立典范 把一些难以控制的滑头 动动 杀鸡吓猴