毕业生进入地铁公司后会参加哪些培训和考试？

地铁公司培训从组织分析、任务分析和人员分析三个方面进行。
(1)组织分析主要对环境、公司战略和组织资源进行分析，包括地铁公司战略方向、技术方面、财务状况和人力资源方面，以确定培训的重点。
(2)任务分析主要是通过对公司工作任务和岗位责任的研究，根据地铁工作的具体内容和地铁工作所需具备的各项知识、技能和能力，以确定培训项目的具体内容。
(3)人员分析主要是将地铁员工工作结果、工作能力与期望值或应实现的目标进行比较，以确定哪些员工需要培训，并在培训内容设计时有针对性地加强他们欠缺的地方。

关键是跟着师傅的时候好好学。能看的绝不漏掉。有些师傅并不是想教你的。他们也怕徒弟学会了饿死师傅的事。所以要抓紧和师傅在一起的时间。多听多看多学。就基本OK。最好对本地的地铁情况有一定了解。这样对面试有好处。
至于考试只要是你肯背。就没有不过的。
内些培训说白了就是交点钱在学习学习。和学校学习的情况差不多。笔记之类要做好。因为要考试。
专业培训就像是在学校学习的专业课程一样。不用担心。
在地铁需要注意就是要会讨师傅喜欢。自己多吸纳。
完毕。

虽然我不是铁路工作人员，但我问我一个朋友了。他说他当时是学习了一些最基本的关于铁路的规章等，还有这方面的专业测试。他当时也是从未涉及到这方面的，但他现在也走过来了。
他说了只要付出多， 少说多看， 多问，多自己充充电。万事都没问题了！再说你的学历也不错，何愁这些SO EASY 的问题呢？相信自己！
他还让我告诉你只要肯做就没有问题~！

培训主要一下几个：
在职培训、课堂培训、研讨会和大型会议、案例研究等培训。
现在广东的地铁公司在培训时运用经历、案例、图片、游戏、录像、动画等方式方法。在培训内容的设计上，主要依据地铁公司的日常管理和运营过程中的实际问题，在注重业务技能的同时，注重团队精神，激发员工的潜能和创造力。

地铁公司培训从组织分析、任务分析和人员分析三个方面进行。
(1)组织分析主要对环境、公司战略和组织资源进行分析，包括地铁公司战略方向、技术方面、财务状况和人力资源方面，以确定培训的重点。
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