苏州华硕电子有限公司

当我们最初听说华硕的时候，是一种震撼，因为其技术的优势，市场的占有率，我们不得不承认华硕能走到今天是成功的，是神奇的。但是仅仅是对于公司，而不是对于个人的。
对于个人如果幻想在华硕可以创造奇迹简直是痴人说梦，如果用概率论的角度来谈论这个问题，机率恐怕是0.01%，因为华硕够大、够稳定，华硕不会允许你来有出格的作为，对于世界上少数的几个超级制造工厂之一来说，它所需要的就是一种秩序，这种秩序就是工厂精神的核心内容，或许在台北总部，华硕的企业文化不是这样，但是到了大陆，到了今天，名硕作为华硕最庞大的硬件生产部，他不需要你来什么奇思异想，他所需要的就是维持这个庞大生产基地的运作，而维持一个庞大车间的运作，最重要的就是执行力，只有有了强有力的执行力，多达40000的工人才能上行下效迅速的行动起来，才能为华硕创造效益，创造更多的剩余价值。
在这个时候，一种规范、一种秩序就显得尤其重要了，而在华硕我们所接受到的所谓的企业文化就是一种标准化、秩序化，任何事物都需要量化，这就是名硕今天一直在努力达到的目标，也是名硕企业文化的精髓。另外一方面，名硕需要施行一种军事化的管理来维持这种秩序，因为人是有惰性的，需要规范来约束，所以管理的核心就是军事化管理，用这种管理方式可以起到最低廉的成本，最简短的时间，最明显的效果，但是这种管理是最不人性化的，与华硕所标榜的“以人为本”是背道而驰。
之所以施行军事化的管理是因为军事化管理涉及到公司根本利益，如果没有军事化管理，没有执行力，没有良好的秩序，那么生产线不可能正常运作，流水线上缺少一个人都会造成直接的经济损失，所以公司拼命强调的这些都是与他的切身利益是息息相关的。在这个时候大家就应该想道你们的定位在哪里了，在制造工厂没有什么窍门，没有什么专业，没有所谓的技术，有的就是重复动作去维持一种机制的运行，所以不要幻想在制造工厂能有多少技术，多少专业，每天的生活是三点一线的，除了上班就是睡觉，睡觉了又要上班，作为一个社会人，你已经和社会脱节，没有社交，也没有机会能获得多少有用的经验，在这里不需要你专业有多强，也不需要你英文有多好，只需要你能加班就可以了，在制造工厂能加班就是最好的员工。
而且这里的主管有一种很奇怪的想法，如果有一天你没有加班，一定会有人问你，会觉得奇怪，似乎加班是天经地义的事情。