如果你是领导，多数下属办事不行你怎么办

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/05 11:11:49
我是07年大学本科毕业， 在一个火电厂干会计。虽然火电厂扩建，但是没进多少新人，都是留用以前在有20多年历史的小机组电厂干的所有人员，这就造成老员工说话做事已跟不上时代发展了，干部员工在外出差开会谈判所表现的气质都影响公司的形象。在我工作的财务部，总共6人，3男3女，除我外其他人员年龄偏大，有个女会计是1974年的， 剩下的都是60年代出生的人。 08年6月公司撤掉财务部的副主任，（从07年10月-08年6月部门没有正职领导，只有一个副主任），任命现在的主任作为财务部的负责人。被撤的那个副主任， 虽然业务水平和领导水平确实行， 都是老员工了，公司不可能辞退，改干普通会计。现主任是1962年出生的，男，从来没有干过财务工作，但是公司需要他去跑银行贷款。虽然不是专业出身，但是思路清晰，而且也肯学习财务管理和会计知识，交际能力也强，每每公司的银行贷款即
将到期无法还款时他总有办法度过困难。但是新主任长期在外面跑，厂里的财务工作还得有人做，于是他一来财务部把我提为主办会计，工资级别高于那些老会计，包括被撤的那个副主任。 这样一来，老会计对我肯定有看法， 在接下来的一年时间里对我的工作有意无意设置了障碍，最常见的是，会计凭证不断出现问题， 要么一个业务发生记错科目， 或者存在重复记账， 我发现并纠正，在加上部门内外职责分工还不明确干的非常累，跟主任汇报这些问题，主任不说老职工什么， 总是说就你干了。 我跟主任接触一年了， 觉得此人人品正，作风正派，人也精明。他也知道其他会计干活是靠不住了， 但是为什么从不给那些人处罚呢？没有奖惩措施错误将永远持续下去。 我草拟了一个业务规范和奖惩办法， 结果主任说那只有你一个人拿到奖金， 没人跟我干活了。 我揣摩主任只是平衡老会计和我之间的关系，他

追求的是部门的稳定，所以不奖不罚。 我一直在想，如果将来我走上领导岗位（不一定是在这个厂），多数下属干活不行怎么办。

试问各位， 如果你们也面临这个问题，你们怎么解决？国企和外企的做法各是怎样？我想的办法就是先出部门管理制度和业务规范，违反了就严惩， 对干的好的少数员工就奖励。

的确是这个问题！你参加工作也一段时间了，我是今年的毕业生，现在私企工作，像你说的这些问题，太存在了！我也想过要设置规章、进行严惩！但是领导只是想起来时说说，想不起来就那么回事了！每每我很生气，想惩治，但是发现，不是自己想的那么简单。如果你那样做了，首先你必须要毫无差错！你能做到么？不能！特别象财务凭证这类比较重要的！你做重了，可能就是贪污啊！枪打出头鸟！很多时候面对现实，我无法接受。但是你不能接受，你就会被淘汰。忍受么？可以这么说。每个人在这个阶段。有新鲜的想法是好的，但是不是试用的。我原本以为，我可以凭借我自己的简单想法，可以默默无闻，但是人终是欺软怕硬的，终究是自私的。可能我说的比较悲观，但是我的内心感受。我刚毕业，但是工作了小半年了，发现很多事情不是考自己认为“很对”的思路去走的。生活是不公平的。国企和私企有非常大的不同，我的同学在国企，很安逸，或者说有些宽松、有些自由，但是涉及的工作关系也不是很积极的。私企呢，会榨干你的而劳动力，会让你一人做几个人的活。不伦什么样的企业，都存在利与弊。就像生活中总归有好人和坏人。别想得那么复杂。快了点就好！以后不如意的工作事情会很多！我觉得我这样讲起来很轻松，但是实际上遇到问题我也不是很乐观去处理。唉！别太较真！生活不容易啊！你如果有你的想法，那就等你做领导时再做吧！那个时侯你说了算了，但是至少现在不是这样的。领导，也不会跟你很贴心的！
祝好！可以留言给我，加Q，可能我们会有共同语言！这个时侯我们需要鼓励，需要拨开迷雾！这样才能使心灵健康的成长吧！

办法只有一个：挨个换！没什么大不了的。枪打出头鸟，先对最有抵触情绪的人下手，连谈话都不用，直接换掉。其它人看到了会相对老实点。如果都老实了，那你也不用招聘了，如果还有人蠢蠢欲动，那就再下一个。枪杆子里面出政权有它的道理。软硬兼施，作领导要有手段，要会用人。

那就要做到~~有情的领导，无情的制度。

先检讨自己,还有就是要随大流,社会风气就这样了,孤掌难鸣.