沈阳市沈北新区招商局工作人员是不是完不成招商任务就要被辞退？招商局待遇如何？是事业单位吗？

“蒲河新城把建设企业型、服务型政府作为体制机制创新的目标，实行公务员与政府雇员相结合的人事体制”，沈阳市政府副秘书长、新城子区代区长、蒲河新城管委会主任蹇彪如此表述蒲河新城的用人机制。

蹇彪说，蒲河新城的“新”，在人事制度上，体现在人人有指标、以业绩论英雄，体现在能上能下的竞争机制，体现在能者高薪的分配机制，“只要业绩好，一般的工作人员可以直接升到干部职务，业绩不好，即使局长也可以直接降到一般的工作人员。”
在用人机制上进行了大胆创新，注重放大辉山农高区的体制机制优势，改变以往论资排辈、“铁饭碗”的工作模式，实行以政府雇员为主体的全新人事管理体制和体现效率优先的激励机制。受聘人员不论聘任前的身份、年龄、职级，完全实行以岗定人、以岗定责、以岗定薪。同时，积极为受聘人员创造宽松的工作环境，坚持做到以高薪留人，提供丰厚的福利待遇，如招商局长实行月薪3500元＋效益工资，并配备工作用车，享受区正局级待遇；以职责促人，明确各岗位工作职责，并给予充分的自主权，便于发挥自身优势，创造性的开展工作；以业绩树人，对各岗位实行量化目标考核，并以完成任务情况作为评定个人工作业绩的主要指标，以业绩论英雄，一切靠业绩说话。让受聘人员在公平竞争的环境下，充分施展才华，让优秀的人才在竞争中脱颖而出。

三、强化绩效考核，形成能上能下的管理体制。

建立了完善的绩效考核方案，由聘任单位对受聘人员进行正常管理，实行月、季、年考核，提出考核等次意见。年度考核结果将记入本人干部档案，与本人的职级和经济利益挂钩。聘任单位内部实行竞争上岗，每年聘任一次，对年末考核不能完成承担招商指标或不能胜任本职工作的，不再续聘；对完成任务突出的，按其工作业绩竞聘相应的工作岗位，逐步形成能上能下、有进有出、优胜劣汰的良性竞争机制，调动个人工作的积极性，发挥个人的最大潜能。通过建立科学的动态管理体制，创造公平的竞争环境，采取灵活的工作方式，大力吸引人才、发现人才、用好人才，不断凝聚人心、集聚贤才，使沈北新区成为汇集人才的洼地，调动各方面的力量，同心协力为沈北新区的快速发展做出积极的贡献！