wow工会管理

其实如果为装备吵架退的 你也不必惋惜，你们25人副本已经开起来了，可以考虑收点70+（等级自己考虑）的朋友进工会，10级左右的时间足够去了解他的人品及合群程度。
还有装备问题 最好还是DKP比较公平。
如果你的服务器比较新，那就加低等级的进来，不要怕，有的人冲级很快，2周就能80.

要拉到10左右技术又不错，在线又稳定，跟你关系又不错的那种，，然后就看你的组织能力了

经常有这些事的

工会的建设是比较麻烦的，首先需要工会骨干人员在线时间非常的长，和会里的人打好关系。其次要有至少10人的“准亲友团”，就是说你们非常的熟，关系特别的好，一心一意为工会着想。最后你们选公会成员的时候尽量找认识的人，不认识的话也要聊聊看，RP好的收进来，平常活动的时候常聊聊天，开开玩笑，活动完了之后，与仍然不下线的成员一起玩玩，搞好关系，渐渐的这些人的归属感会变强。还有一点非常重要就是，DKP制度要非常明确，工会要为成员提供便利，在初期必然是要有一些赔钱的，但是到后来稳定了以后，会慢慢扭亏为盈的。在选raid骨干成员的时候，一定要收稳定的人，而且要招收足够的替补，给人以一定的竞争感，但也不能太过，过了就会把人逼走。这个度要自己去衡量一下，根据每个人的个性来分析判断了。
楼主建个工会不容易，不要轻易放弃，但更不能将之作为一个赚钱，黑装备的工具，要有付出才会有收获，一个好的会长是很难当的，量力而为吧。

DKP制度啊，如果装备有冲突的话，就看出勤率，对于新人不要以上来就给装备，先考察1-2CD，再开始给予他拿装备的资格，具体就要看你会长的操作了

制定规则,严格按DKP出分,禁止争吵,那些为了装备退会的不用管他,那是没RP