黑松饮料实力怎么样?他们对大陆市场是什么政策??

台湾黑松饮料：老品牌 新步伐 拓展内地市场
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　　曾经在台湾碳酸饮料市场上成功狙击了两乐的黑松， 2003年落脚苏州，这个历史悠久但却初次踏足祖国大陆市场的品牌，如何在新的市场上再开创一片天地？

　　在祖国大陆，或许知道黑松饮料的人还不多，但在台湾省，黑松是一个经过82年时间考验的成熟饮料品牌，而且它也是在全球范围内，惟一一个成功狙击了“两乐”对本地市场的吞并的品牌。据AC尼尔森的调查，2002年黑松在台湾碳酸饮料市场上占据27.2％的份额，而可口可乐和百事可乐的市场份额相加为25.6％。

　　日前，台湾黑松（食品）营销部总监张威潮在接受记者专访时表示，2006年黑松将加大在祖国大陆饮料市场的投入力度，除了传统的碳酸饮料市场外，功能性的茶饮料也将是集团的一个新热点。

　　■抗击“两乐”的成功史

　　台湾黑松创立于1924年， 最初是靠做弹珠汽水起家的。黑松沙士是黑松集团的一款标志性产品，正是由于它的成功，黑松才成为台湾本土饮料的第一品牌。黑松沙士是一款碳酸饮料，其主要原料是来自南美一种天然草本植物（SARSAPRILLA）的提取物，成分含有类似“清血剂”的皂甘，具有利尿促汗、消瘴解热的功效。

　　1957年，可口可乐就在台湾投资成立了汽水厂，开始生产可口可乐；1970年，百事可乐也杀到台湾。一时之间，台湾碳酸饮料市场风云突变。在两大国际品牌的压力之下，黑松实施了两大策略：

　　以历史营造归属感

　　作为台湾本土的老字号饮料品牌，黑松沙士在台湾人的饮食中已经形成了一种文化和象征，当时台湾的成年人几乎是喝着黑松汽水长大的，对他们来说，黑松汽水附加了许多珍贵的儿时记忆，缺少了黑松汽水，童年的生活就像有了某种缺憾。这无疑成为了黑松与两乐竞争的最大砝码。

　　因此在台湾，自与两乐对垒开始，黑松就一直努力营造一种文化的归属感，甚至是一种类似“怀旧”的感觉。为此，黑松专门建立了三个“黑松世界”，其设计概念是以过去、现在、未来为主轴，结合动态多媒体