看看下面3个故事给我们什么提示（公司面试题）

第一教会我们不要高不成低不就，第二告诉我们塞翁失马焉知非福，每个人对幸福的理解是不一样的！需要也是不一样的，所以要从多方面考虑！第三告诉我们做人不仅要有内涵还要有外在，内涵是成功的先决条件，外在是必要条件。因为许多人都只会看到表面！

从事工作很多时候都要与人合作，所以一定要有团队精神。进行多个角度的思考，也就是所谓的换位思考；让眼光可以开阔一点，不要受到局限。在从事一件工作时，在之前要有详细的计划，工作中认真，还要做到事后监督

下面是我个人观点，仅供参考。第一个问题，告诉我们人要有理想，如果没有理想，或者理想太高，不切合实际，都不好，只有自己订一个可行的目标，人生才有意义。第二个是说，一个企业的发展要有长远的眼光和敏锐的洞察力。第三个告诉我们人们往往只看表面现象，你要坚定信念，不要人云亦云。

个人观点
1、要懂得分享，并要有团队精神
2、要敢于面对风险，乱世能求存，才是真功夫
3、看待事物不要只看表面

1、一个公司或是一个职工需要一个恰到好处的追求目标。太高或太低都不行。
2、要有挑战精神和直面困难的精神。
3、做事要动脑子，要知道怎么样才能获得最大的利益。

魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问∶ “那么为什么你最出名呢？ ”扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药作大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
故事可以引申到变革。变革有三种类型：前瞻性变革、反应性变革、危机性变革。前瞻性变革类似扁鹊长兄治病，是治病于病情发作之前。在变革刚露出“地平线”就看到了信号，换句话说，前瞻性变革要求我们向前看。反应性变革类似扁鹊中兄治病，是治病于病情初起之时。这种方法的实质是在有明显的迹象和信号表明需要变革时做出的反应，这些迹象和信号来自我们的客户、竞争对手、股东、员工以及其他利益相关者，向我们暗示