怎样做好人寿保险业务主任

尽最大努力扩展自己的队伍才可以轻松实现业务主任的任务以及不断晋升的可能.

对于销售相关工作,不管你在哪家保险公司做都基本是一样的，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。

另外，保险业务完全在于自己，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，这跟自己的性格呀，资源呀，都是没有太大关系。

在这里，我知道在保险行业，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”

就像大家所认为的那样，保险的确不好做，就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，我的意思何不去偿试一下，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的，而是人才做的”，也许经过保险行业的磨练，肯定会有收获的，以后也会在这个社会越来越值钱。

首先以德服人，严格要求别人的基础上去管理组员。
第二：把组员当成你的孩子看待。
第三：必须是业务高手，每月自己先开单，再去说你的人该怎么做，不然他们不服气啊
希望对你有帮助

⒈招兵买马。开始做主任，也就意味着你要开始带团队，团队越大，你带的越好，管理津贴就越高。
⒉严于律己。管理者所做的每件事也许都会被手下的人去效仿，因为从你是主任的那一刻开始，你就已经是一个榜样，一种精神。
⒊快乐营销。做保险是很累，去营造一个良好的氛围，让自己的部下能够快乐着去营销，相信你所带的团队业绩会上涨的很快。
⒋纪律严明。这条主要针对于您的部下。您是他们的领袖，适当的亲聆可以，但是纪律要像铁一般不可动摇。
⒌经验交流。一个人的经验与一百个人的经验，所花的时间有质的区别，每天让每个人分享下自己的经验，那么每个下属的成长你都能看的见。
⒍并肩作战。一起从战场上走过来的人，凝聚力可见一般。

纪律感情