怎样去管理高级管理人员

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/24 02:57:51
我在建筑也工作。这个的行业比较特殊，人员更换比较频繁。特别是高级管理人员。很可能因为各方面原因，就要组建新的管理班子。而我是一个刚大学毕业1年的学生，就被父亲安排在莫个公司做“副总”-其实我父亲知道我没有这个能力所以没有当众宣布过。但下面的员工都是默认的，因为我经济大权在握。我父亲的安排我理解我懂得他的思路。可管理起来可真不容易。建筑业很特别。专业性很强，人事方面也非常重要。可对于我来说这2个是最难的我也不是这个专业毕业所以技术我是一窍不通人事方面大家可想而知。现在总结下来基层的管理人员很好管理，可高层的可就难了。别的吃得盐比你饭还多，谁会服你一个小毛孩。要命的事这些人手里可都有好几个项目在管理，“换人”是不用想得。扣工资那就没门。钱倒是小事也罚不了多少，可他们是高级管理人员啊面子何在？你不去说他们，他们就成天的应付你。真是让我头痛。问问大家这样的现状该怎么办？怎样去让他们发挥一个管理者的作用？
也就是说从自己做起？

1.培养你的气质
2.深入了解公司各岗位职责
3.掌握高级管理人员档案
4.建立自己工作职责,建立管理制度及原则
5.慢慢摸索掌握自己的工作流程
6.主动跟他们联系沟通
7.定期与他们交流自己的想法
8.认真对待每一个问题及每一位员工
9.虽然你没有经验,但是你要想办法让人家尊敬你
10.自己要积极去学习,不能抱随意的态度

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1、首先你的职务要名正言顺，必须得到公司的认可；
2、高官人员待遇要合理；
3、建立制度体系和工作流程；
4、检查要坚持，考核要到位。