过度激励的后遗症怎样解决？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 13:30:43
我有一个下属，他本来是个非常用功努力、踏实肯干的孩子（刚毕业就到我手下了），因为他用功学习，主动承担工作，所以我也就偏爱他多一些，给了他更多的奖励，调薪、平时的表扬也比别人多。
但是我最近非常郁闷的发现我的奖励也许是过度了，他不再觉得自己需要努力、需要多用功，相反，非常消极，不认真工作。后来我才知道，当时有一次晋升机会，他理所当然的认为我对他这样重视，机会肯定会是他的，但是我当时考虑有一个从各方面考虑都更为合适的人选，就提拔了那个人。我偶然知道他私下里和其他人埋怨我没有给他这个机会，说我任用其他人的时候应该对他有所解释。我听了很郁闷，我虽然给他的鼓励比较多，但是从来也没有给他暗示说这个机会有可能会是他的，为什么应该给他解释啊。
我做管理的时间不长，也没有受过系统的学习，虽然自己有努力在看些这方面的书，但是遇到实际问题还不太会解决。这么好一个苗子就这样被我宠坏了。能不能请各位专业人士给点拨指导一下，我怎样才能唤回原来那个踏实肯干的孩子啊。

根据我的推断, 他的表现就是为了晋升和加薪, 他本身也并不象他表现的那样好, 一旦失望消极抵抗, 如果个性格有问题的话, 在你不满足他要求的情况下很难调整过来.
人一旦被宠坏后再想改过来极其的难, 我也是曾经被宠坏过, 你就该做最坏的打算, 并在接受这个最坏结果的基础上做进一步沟通. 沟过要点:

1. 严厉批评他近期的表现, 把你给他的宠爱归于他的年轻, 而不是他的实际表现的优秀. 可以把他的表现说得稍低于事实, 甚至可以列举几例他的不足, 特别是你表扬过的事情中的不足. 让他认识到从前是你的偏爱, 而非全部出于他的个人努力.

2. 给他交待消极抵抗后果严重.

3. 明确你对他的要求, 并且说明在他按你的要求重新取得你的信任后才有进一步机会.

谈话要家长式的, 语气是关心的, 内容是严厉的. 如果他是个被宠坏的孩子不能接受这个事实(现在被宠坏的孩子多的是), 那么在你没满足他之前他是不可能改过的, 但你也不可能永远满足他, 因此你可能会必须舍弃他. 挽救他就是挽救你的面子, 如果他不能浪子回头, 你应该做好牺牲你面子和打发他走人的两手准备.

和他沟通以下内容：
1、工作目的
2、表现与晋升的关系
3、你对他的支持和关心
4、提示不足，暗示以后的机会

如果是技术性的工作，你可以试着告诉他你之前给他那些是因为他的努力还有相对于他新人的位置他进步得很快，而不是他的工作经验和专业技能达到了骨干的级别，他现在不努力了那么他的表现就不能让你满意了。告诉他还有哪方面不足，你希望他能够继续拿出以前的劲头，别真正做到骨干或者够晋升的级别。

肯定他的以前 纠正他的现在

坦诚的和他谈谈，把你对他的看法没有任何保留的和他交谈。如果他能接受好，不能接受我认为放弃没有什么不可以。