救命啊！！！！无领导小组讨论：“战略先行还是文化先行”？

对于这个问题，我认为是有着明确答案的。至于无领导小组讨论的问题上面的兄弟讲得很详细我就不探讨了，我只谈谈对这个问题的看法。

我的论点是，只有先进的企业文化才能保证企业战略选择的正确。

这个世界从来不缺少商机，或者说利润点。而当我们被一个又一个利润点所缠绕的时候，我们应该如何选择？决定这个选择的背后力量，是我们的文化属性。
同样的，当企业闯过生死期，进入快速发展阶段的时候，更是会面临更多的诱惑，或者某些看上去很美的战略方向，如果这个时候没有企业文化这个缰绳，那么战略将会追逐最大的利润——而利润往往以为着风险和失败，这就是国内很多企业失败的原因。也许力帆没有失败，也许他能成功，但那应该算是特例。而不能算是普适性的理论。没有企业文化的企业，终将要失败。

人之所以是人是因为人有自己的思想，能够不被自己的本能所支配。企业只有有了良好的企业文化做指导思想，才能真正的做到可持续发展，成为真正的企业。

无领导小组讨论 考验的不是你的观点 而是你在谈论中所表现出来的特质

我在无领导小组讨论中得到过第一的成绩 所有又点小的建议

第一 别第一个发言 第一个发言的一般都要作为主持人，如果你没有掌控全局的能力，你就别给自己挖个坑。

第二，最好是第二个发言，亮出自己的观点。

第三，在谈论环节，只有30分钟，平均到每个人头上也就几分钟，你不讲，你就亏了，所以，在谈论开始要讲，如果到了后面你的观点得不到大家的认同，那你就不要再坚持，可以说你同意大多数人的意见，但是你保留自己的观点。

第四，这个题目很难达到共识，所以在谈论的最后几分钟还没有一致，你要说服和你意见相同的人同意大家的观点，当然，如果你是小部分的话。

就这个题目而言，战略先行还是文化先行，是意识与物质的关系，我个人观点是肯定是战略先行，战略先创造了效益，才能谈创造文化，公司都经营不下去了还谈什么文化？你叫远古人学孔孟之道是没有用的，以为物质还有到那一步。只有物质先到了那一步，才能创造相应的文化。在经营的初期，只要能坚持职业道德就可以了。公司发展到一定的层次之后才能创造公司相应的文化。一些大公司都是这样的。当然，这个