沃尔玛开分店是怎样的?高分求答案.

我想知道
沃尔玛是怎样决定开一家分店的?.
最小要求规模是多少?
货源是怎么调配的?
培训方案是怎样的?
招标项目是如何?
..

问题有点多. 但是如果知道答案 万分感谢.
如果是业内人士回答的话就太谢谢了!
感恩
希望尽快有答案.
我会加悬赏! 谢谢.

1.沃尔玛目前全球已经开了五千家以上的直营门店。
2.开店任务由营运开发处负责：
必须在商业区或人口密集区，店址半径5公里内至少有20万以上常住人口。
3.它是第一家采用全球卫星采购系统的企业，可以在第一时间内找到它需求的最低价商品，同时可以迅速对各地所有的物流仓储中心做商品调节调度。
4.员工培训：分新进与在职两种。
新进员工：依工作岗位与职务不同而设置。
在职员工：基层12天、中层18天、高层24天。（每年的常规内训）
5.营运采购处的商品采购分三大类：
通品采购：全球每店必需品。由采购总部统一采购。
店内采购：因应区域经营需求由各店自行采购。
自有品牌：所谓的贴牌商品，同样是由各店自行采购。

WM进入中国纯属战略目标，没有指望门店可以营利，就目前而言中国的一百多家门店当中有70%是赔钱的，20%持平，只有不到10%的店是挣钱的。给你一项内部数据你就知道怎么回事了，WM进入中国10周年的时候（1996-2006）在华总共赔了20亿人民币，但是为什么仍然没有放弃中国市场，原因很简单，WM有一项计划叫“采购中国”，也就是采购中国廉价的商品，WM每年从中国带走的东西达两三百亿美元，然后放到全世界5000多家门店销售，很会做买卖的。给你举个例子吧：WM在中国采购最好的苹果，一次就是几十吨，果农高兴的同时，自然价格也就低下来了。几毛钱一公斤的苹果到了美国人的货架上就要卖到几美元500g 这就不难理解为什么赔了那么多钱仍不肯退出中国的原因了吧。另外告诉你一个数据，在美国WM的货架上80%的商品印有Made in CHINA的字样，数据准确，内部分享的。
再谈供应商问题，我在WM这些年来看，供应商没什么特殊的要求，只要你钱到位啥东西都能进去，如果你的产品质量确实不好，被退了出来，你再从启个执照，换个包装，换个品牌，再拿钱还是可以进去。
物流就是本地小品牌由本地采购部采购，同城N家门店共用一个采购，为了保持公平，价格一致，不仅WM，所有的连锁都这么做。本地没有的商品或是本地较知名的商品需要大量订够的，就需要配送中心全国统一采购了，然后再分捡到各门店。
WM没有内部价格，谁来也不好使，就没有过那先河。