求企业内部专家制度

考核其实是要简单，不要复杂化，只要是能操作就行，只要是合适就行！
　　为了提高管理人员的综合素质，提高工作效率和管理水平。结合公司的实际情况制定绩效考核试行方案如下：
　　一、考核原则
　　坚持公平、公正、公开、简捷、高效、实事求是的原则；
　　二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
　　三、考核依据：
　　本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
　　四、考核权重：
　　考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。对董事长直接管理的高层主管由董事长全部进行考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及统一计算汇总工作。
　　被考核人在月度考核表上进行自评分，自评分不计入考核结果，但是作为对本人年度素质评价的参考依据。
　　五、考核流程：
　　被考核人于1日前将自评后的考核表、上月工作小结、存在问题和下一月的工作计划简要交至直接主管，直接主管于3日完成评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
　　六、考核结果：
　　绩效工资占工资总额的30%，依据每月考核结果在季度的绩效工资中兑现，考核在95分以上者绩效工资为全额工资； 95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
　　七、考核反馈：
　　1、考核结果由主管及时反馈到本人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
　　2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

　　希望提供的上述资料对您有所帮助!

建立技术专家和管理专家两支队伍。
评选标准涉及学历、工作年限、每年的绩效评价结果、技术或管理成果介绍等