年轻老板应怎样管理

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 23:31:09
我和男友在一起快3年了，我们都在他爸爸所经营的一家中小型加工厂里工作。随着男友的爸爸年纪渐老了，记忆力和反映能力渐渐不如以前，他是深知自己能管理这厂的精力不行了，所以他决定把工厂交给我们打理。
对于这个决定，我和男友是欣然接受的，再说当父母的都希望自己做的事业能后继有人！可是对于这件事，我开始担心了！我今年21岁，男友25岁，我们都还年轻，如果将来管理工厂，可能会遇到一些年纪比我们大的工人对我们能力的不肯定！我深知自己现在的知识是不够的！
因为平时很难得有外出的机会接触社会，所以，我一般都是通过网络上的查询学习，但我今天想提出这个问题能够得到更多前辈们的指点！
在这里，我先介绍一下自己：我的学历不高，只是一个初中毕业生，毕业后做过宾馆总台接待，短时间里做过地板销售，做过工厂工人。我自认为我是一个适应能力强的人，可能也是因为从小失去过父爱的原因而变得比较独立。我的性格是那种比较倔而且不太愿意服输的人，对于婀娜奉承这些，我是很看不惯的，有时候我挺感情用事的，也正因为感情用事常常照顾了别人的感受，而弄得自己很矛盾。我不喜欢撒谎，因为曾经有一位前辈告诉我“诚实是做人的根本，撒谎是做人的终止！”。我时刻铭记着这句话。
对上面的介绍，是我21年来的生活经历，没有浮夸也没有遮蔽，因为我知道，要真正解决问题是需要“解剖”自己才能“对症下药”的。
我希望有管理经验的前辈们能教教我，如何解决我的问题：
1。作为我们这样年轻管理者应怎样管理年长的工人？
2。应怎样与客户建立良好的合作的关系？
3。应怎样与客户谈判？
4。怎样俘获人心？
…………
在上面我暂时列出了4个问题，其实我心里的问题不止这些，一时也说不上来，希望前辈们，能给我分享经验的机会！谢谢了！

首先不论做任何事情都要遵守“诚实做事，本分做人”的原则。
要让年长的工人言听计从，就要用发展的眼光看问题，要有超前的思维能力和判断能力。要让你的管理模式给公司带来效益。
至于客户就要做事先做人，要让客户接受你的人品，只要有颗真诚的心去面对客户，我想他会接受的。

你看不惯的事情 就是你必须要接受的事情 阿谀奉承 这四个字不对 应该换成人情世故 只有让别人接受你了 你才能成功
至于你的问题
1，怎样管理年长的工人？不是管理！心里不应该存在着管理别人的思想，而是如何发挥年长的工人的能力，多多思考这方面的问题对你有好处。
2，客户，利益关系达成共识后多多做一些让他们记住你的事情。
3，围绕自己的利益，去研究别人的思想，综合起来后就是你的答案。
4，有能力的，干出成绩了自然就服你了，做一些虚假的东西反而会让人厌烦

这个你可以多看那些管理的书！听见李强的课！