怎么理解领导原则

领导原则属于领导力（leadership）的一项内容
领导力包含：领导权威、领导风格、领导技术、领导能力和领导原则。

其中领导原则控制着完成管理任务质量，是管理的核心，它外化出来的行为是可测评的，能弥补领导权威、风格、技术和能力的不足。

领导原则有六项：
1、成果导向
追求可持续性的工作成果和工作效益。这是基本的工作目标。偏功利性。
2、整体贡献
了解关注整体，考虑流程和周边环节，服务于整理利益。也就是全局观。
3、聚焦重点
将有限的人力、物力以及时间和精力（各项资源）投入到最重要的几项工作中（一般为3~5项）。这时时间管理的重要原则。
4、用人之长
发挥员工长处，利用长处，不花大量精力弥补其个性的短处（不要用短板原理误导对员工的评价和使用）。这时人力资源管理的根本原则。
5、充分信任
善于倾听、尊重员工、勇担责任，在组织内建立充分的信任关系。
6、积极思维
摆脱固有思维，乐观积极做好本职工作，凡是往好的方面想（就如艾德华.德.波诺Edward De Bono的《六顶思考帽》中描述的，多戴黄帽子，少戴黑帽子和红帽子）。

以上基本是管理学中的理论。但我个人觉得另外还要加一项原则：
7、可持续性发展
不是经济学和社会学中的可持续，
7.1 而是要考虑成果和用人之长时，兼顾内部员工能力的培养和锻炼；
7.2 考虑整体贡献时不要忘记，必要时牺牲短期利益和目标，维护良好的周边关系。

古希腊哲学家色诺芬26岁就当选为希腊将军。在一次前有好战的土著人、后有波斯追兵的行军中，为了摆脱困境，他指挥军队加快速度抢占制高点。“士兵们！”他喊道，“想想你们现在是在为希腊而战，为你们的妻儿而战！稍加努力，前方的路就会畅通无阻！”

这时，一个叫索特里达斯的士兵说：“色诺芬，我们不在一个水平上。你骑在马背上，而我却拿着盾牌，早已疲惫不堪。”

色诺芬本可以理直气壮地把他抓起来，稍后处罚他，但他没这么做，而是立即从马背上跳下来，把索特里达斯的盾牌取下来拿着，徒步前行。其他士兵开始打索特里达斯，向他扔石头