请问广告公司的商业模式是什么，主要是多媒体广告？还有像YouTube，优酷，土豆这种视频网站的商业模式？

每个公司的商业模式不一样的，不能说所有的广告公司就一个商业模式，你要指出具体指哪个公司才能回答。另外从你问话的方式上看，估计你想问的是具体的盈利模式，盈利模式只是商业模式里的一部分，不是全部，商业模式还包括公司内部管理、外部资源整合等等，盈利模式只是业务表现上的外在形式。楼上这兄弟乱七八糟的答了那么多，只会把楼主引导向错误的方向！

绝大多数的广告公司做什么事？去拉广告，然后他说电视广告可以打折，这边谈好折扣以后，大概六、七折的折扣，电视过来，跟他说你给我打折，跟顾客收了六折、七折左右，然后跟媒体谈四折、五折左右，最高的媒体给你五折，顾客打了六折，你是不是赚了一折，绝大多数的广告公司的商业模式就是如此。可是另外一个广告公司不一样，他们跟电视购物公司一样，他们一次性的全部买下来，一整年的时段买下来。现在大陆的老斯丹顿表赚了很多钱，老斯丹顿在电视上面拍广告，他们播的时候，有否需要请关之琳做广告？他们是老斯顿的广告自己拿来直接用，他们把一整年的广告时段买下来，一折的费用就可以拿到。做法是我先向电视台买下来，就像前沿讲座一样，买下来之后，一整年的时间段都给你了，所以你用一折的费用给我，成为一个广告的猎头，我再卖给顾客，卖给顾客的时候只卖二到六折。如果一般一样高的话，就是赚六折，前面一折到五折的费用，百分之二十到百分之五十左右，按定价来看，也就是说原来的两倍到五倍左右，这是完全不一样的东西。各位，因为一个模式的改变，得到完全不一样的价值。
自身在品牌、版权、内容品质、受众清晰定位等方面没有问题，从行业角度考虑，视频行业收入想要有更大的增长，在视频广告的第三方监播和效果评估方面还需要有更权威的机构发出更大的声音，并在可替代的相关行业领域一起进行宣传，包括电视广告和传统网络广告这两个行业里一起宣传，广告公司及广告主内部的组织机构与预算比例的变化也需要更多第三方的权威的论断。去年互联网广告占整个中国广告行业比例是5.5％，电视广告至少占30％多，网络视频广告集成了互联网广告和电视广告的优势，在我们网站上的客户投放都证明了其投放效果与投资回报率。 而且确实年轻受众正大规模的向新媒体平台迁移，加上今年的奥运会将促生一些特殊营销案例，会对整个视频广告的发展有促发作用。这些因素这些宣传持续下去， 会迎来一个范式转变，一个tipping point（引爆点）。