跪求关于~大型物流企业核心竞争力研究~的论文

1、 建立了信息标准，规范了基础数据管理。这里所说的信息标准指的就是企业对物流系统相关信息的准确描述。信息化建设会对系统涉及到的所有基础信息进行整理，定义出基础档案的编码标准和管理规范，消除内部沟通过程中的问题，从而使各部门能以共同的标准对业务信息进行描述，避免理解误差。2、 通过操作流程的标准化、规范化和自动化，统一管理，达到提高操作效率和服务质量，降低运营成本的目的；通过优化、简化和自动化业务流程，达到在新系统中成本控制的目的3、 通过信息化建设，可以对各分公司的不同业务线进行资源整合，并且为跨区域的不同业务单位协作提供基础。4、 产品线的一体化为客户服务提供了统一的窗口，在为顾客服务时候提供了统一的标准，那么将大大提高物流企业的客户服务能力，最终提高客户满意度5、 通过信息化建设，规范物流企业的业务管理流程和业务流程，将促进物流企业的管理观念和管理模式的变革，提升物流企业的经营管理水平和市场运作能力，提高公司的竞争力。6、 信息系统的建成，可以促进公司的管理从传统的事后管理转变成过程管理和事先预测，并且各个信息子系统产生的数据，通过汇总、模型分析，可以对高层提供决策支持，提高决策的科学性。7、 通过信息系统的集成，就可以使各个业务部门，各个分公司实现信息共享，减少重复工作，打破信息孤岛现象，提高工作效率,(转载)，这是大型物流企业的竞争主要规则，在锦程订舱中心的常用工具上看见的，参考。