ISO9001:2000质量体系 组织结构变化了 应该注意哪些问题?

事实上质量管理体系不注重名称，更注重职能。厂长的名称没了，它的职能是不是给了总经理？只要把职能搞清楚就行了。
当然，名称改了，体系文件里也要跟着修改，这只是普通的文件修改。
同样，判断组织机构的变化是否影响质量管理体系，也要看各部门的职能是否有较大变化。如果有的话，这些变化的具体内容是什么，可能对体系有哪些影响，如何保证体系中的条款有负责的部门，这就是“可能影响质量管理体系的变更报告”的主要内容了。例如由于机构变更，售后服务由销售部门改成生产部门负责了，生产部门有没有能力有效的完成这项工作是报告中应该提出的问题或进行调查得出结论。
如果仅仅是部门名称变了，职能不变，或各条款都有负责的部门，那么机构调整就不会影响质量体系，也没必要写报告。

网上问不出来的，应问专业人士

据我所知 如果你厂只是取消了厂长这个职务 ，那要看你们规定的管理者代表是不是厂长在负责，如是，重新由最高管理者任命一位管理者代表即可

3楼的说的不错，我在这里补充几点就可以了。
1：首先质量管理体系关注的是职能，如果厂长原来那份职能另有人替代，是不属于"可能影响质量管理体系的变更"的。
2：“组织架构（或者是结构）”和“组织岗位”是有本质的区别，两个概念。
3：就算你公司的部门之间有部分职能有所调整，比如原来公司专门有修理机器设备的部门属于PE部，现在撤了，让生产部自己修，也不属于"可能影响质量管理体系的变更"的变更范围。
4："可能影响质量管理体系的变更"一般情况下有以下几种：生产和服务的产品发生本质的改变，如原来是家具生产，现在改成了陶瓷生产；发生重大质量事故，如连续N批产品全都不合格；在体系里增加或减少一个重要的职能部门，比如增减设计部门；
5：写："可能影响质量管理体系的变更"报告的可能是非常小的，最好也不要去写，写了话到时候审核的时候比较麻烦(不是诚实问题，审核的时间很短，怕人家误解你，搞不好解释起来也很费劲；如果客户验厂，也有的看认证公司的报告的，容易让看客方误解，倒置公司失去潜在客户)。