部属管理

1、和上级领导沟通好（这是关键的一步）得到上级的绝对支持；
2、抓一二个典型，有理有据（切记一定要有据，千万不能是什么听说的，，据说的，，XX人说的，，，我看的。。。之类）套用现行的规定大力处罚。
要点：大部分人是好的，只有那么一小部分人捣乱的，搞定他们就可以了！！！永远要打击一小部分人，团结绝大多数人。一段时间内只收拾这一至二个人，数量不能多，火力要集中（其它留着以后再处理）否则你就犯众怒！

和上级领导沟通好得到支持是先决条件，一楼这个铺垫做得好。但是新人上位就杀人似乎不合常理，尤其在中国很多国字头的地位就是如此，个个都有强劲的关系，最后伤了谁都不好。还是用商鞅的老办法吧。不要用势治也不要用术治，法治才是关键，有良好的规章制度将可做到依法办事，这样就能把程序简单化，同时制定考核分值标准，到时候就是以法治人，不用说什么没有人情，分数扣到一定的幅度该怎样处理，你就可以好好拿捏。其实可以按照他们工作的范围制定各个细项包括办公室纪律和工作完成质量及效率进行考核。还有一样千万别漏掉就是执行力及KCI（不是一般绩效KPI考核，而是执行力服从力等方面的考评方式）。至于想要立威我建议不要裁人，这样很损。其实可以将有隐性矛盾的人换岗位。因为行政有很多事情都没技术含量的，只要紧抓个人精细化管理就可以很好的制约到。考核一定要和钱挂钩，要不规定做好了还是跟个屁一样！