处理员工问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/10 05:05:34
如果有个员工突然向你辞职，但是你又想流他，请问你怎样去挽留他？
如果有个员工他不听你的安排，你如何去处理？
希望有经验管理的领导者，多多指教，或者推荐管理的书。

先查出这名员工是因为什么辞职 然后就这个原因给这名员工做利于留住这名员工的成本分析 并且表明你的想留住他的诚意 与其谈心 甚至做出一些“实际行动”帮助他（她）...
至于不听安排的 没什么能力的一般就不用去苦心去培训了 炒了算了 若也是你很“无奈”的 谈心也不失为一种好方法。
当然 因人而异 还要看人做出不同的行动。
这是我的看法 希望对你有帮助...

首先先向周围的人了解下这个员工为什么要走
再问他自己
原因很多
有的原因可以挽留
有的就留不住了
但留不住员工，企业就多少有一点问题，要分析下，还是尽量减少员工的流失吧
[培养一个人不容易的

先沟通一下，了解他要离开的真正原因，有些原因是你可以挽救的有些不能。

他不听你的安排，说明他不服你，你可以去找他谈谈心，看他对你有什么意见。打开心结，才能和员工和睦相处