考核激励如何平衡的问题，求教各HR高手

因为你的几个组的职责不同，所以责任的大小也不同，责任大的可以多得，笑得自然就会少得，而且着几组的绩效考核应该是用不同的标准来测定的，而且评定标准也要作调整，公平评价五组谁是最好的实行团队奖励

如何平衡薪酬与绩效的合理性

当公司要从“人治”走向制度化的过程中，作为相关制度的制定者和执行者，HR的角色必须发生根本性的转变，成为决策者的战略伙伴和部门的合作伙伴。

“薪酬乱局”令每个人都充满了无奈，但这是“成长的代价”——当一个公司从初创期的“人治”逐步走向正轨，到建立起完善的各项管理制度，总是要经历一个变革的过程。可见，企业在向健康的薪酬体系迈进的过程中，制定好一个完善的方案并非难事，真正的挑战来自于如何为健康的制度创造一个适宜生长的“土壤”。那么，该如何制定一个更合理的薪酬体系呢？

一、尊重历史，重塑合理有序的“薪”情

大部分公司给出的薪酬水平具有很强的外部竞争力，但根据“出身”所定的薪酬忽略了至关重要的内部公平性。其实，在设计薪酬时，需要同时考虑该岗位的市场价值及对整个组织的贡献度，并结合在此岗位上员工的能力与素质，即胜任能力来确定具体的薪酬。如果仅仅考虑向所招员工提供高于其原先水平的薪酬，可能吸引了新员工，却得罪了老员工，将“激励”变成“激怒”，可能导致一些优秀员工的流失。

当然，每家公司由于历史原因，在内部薪酬管理上都会有这样或者那样的不公平状况，但这可以通过结合市场薪酬竞争力和比对员工的绩效结果进行调整。例如，处于同样岗位的两名员工，如A绩效平平，薪酬水平却很高，就应降低其涨薪的幅度甚至不涨薪，同时加强对其绩效的要求；若B绩效很好，但薪酬水平却较低，就应该加大其涨薪的幅度，逐步地使薪酬体系经过一段时间的调整而趋向健康。

二、沟通无限，打造和谐团队

要重塑健全的薪酬体系，各个层面的有效沟通至关重要：在公司层面，需要就整体薪酬文化与员工进行沟通；在部门层面，HR需要与各部门主管进行沟通；在员工层面，部门主管需要与员工进行面对面的沟通。

应该说，高层管理者的观念和以身作则在这一过程中将起到决定性作用。高层管理者应集合他的高管团队，就未来的业务目标及行