总经理如何安排福利

员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。

1、弹性福利计划概念弹性福利计划，又被称为“自助餐式的福利计划”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择，但这种选择会受两个方面的制约：
·企业必须制定总成本约束线；·每一种福利组合中通常包括一些非选择项目，例如社会保险、工伤保险以及失业保险等法定福利计划。在上述两个限制条件下，员工可以挑选福利项目。通常弹性福利计划可以划分为三种类型，即全部自选(全部福利项目均可自由挑选)、部分自选(有些福利项目可以自选，有些则是规定好的福利项目)以及小范围自选(可选择的福利项目比较有限)三种。但是，无论哪一种弹性福利计划，都具有最重要的一个特征，这就是弹性福利计划的个性化、可选性。员工在企业规定的时间和金额范围内，可以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合，他们可以根据自己的需要和生活方式的变化而不断改变自己认为有价值的福利项目。
2、具体措施企业可以采取多种方式实现从传统福利计划向弹性福利计划的过渡。简单的做法是适当降低基本薪酬，增加福利待遇的可选择性，复杂的做法则可以运行设计完备的福利选择系统。一般来说，有4种实施弹性福利计划的方法：附加福利计划、混合匹配福利计划、核心福利项目计划、标准福利计划。根据L公司经营环境以及其国有企业的特点，我们选择了附加型的弹性福利计划，其核心在于：
·不降低原有的直接薪酬水平和福利水平，而是提供给员工一张特殊的信用卡（限额），员工可以根据自己的需要自行购买额外福利；·员工的信用卡（限额）中可使用的金钱额度取决于员工的任职年限、绩效水平，还可以根据员工基本薪酬的百分比来确定。