如何在不改变工资的情况下降低流失率？同时提高招聘的合格率？

找工作有这样一句话：钱多事少离家近，位高权重责任轻。

其实工资再低也是会招聘到人的，总有些人不是那样看重工资的。
只要在招聘时严格把关，充分挖掘其求职动机，把过于看重工资的人员淘汰掉。同时，在员工入司后，多培训，多给员工一些个人发展空间。相信会将此问题改善一下的。

我的回答有以下几点：
1、你在做梦。
2、更换领导，或者说领导也该反省下。
3、散布点远景计划，也就是看不见的希望，比如没签合同的会签合同啦，没办保险的办保险啦之类。
4、什么都不说，把合同签了。原来1000一个月，现在给你交保险，800一个月，不交保险的，签个保证书，发1100.想走？明文规定，我这里没合适的人，不得走。最长拖个三个月再放人，两手准备。
5、规范管理，不以规矩无以成方圆。你那里估计管理挺稀松。
6、定期会议，洗洗脑子
7、你自己琢磨，太多了