不喜欢下属大事小事都问我,怎么办?

1.教她做事的原则 而不是每件事教她怎么做 同一类事教过1-2次后他如果还问你 你就该批评她了
2.有事让她去请教你其他的资深的下属
3.多鼓励她 很多人刚开始工作的时候缺乏的就是自信
4.如果做了以上努力觉得还不行 你该考虑换人咯

从你描述的情况看，你的下属是那种情商不高的一种人。这种人工作也很认真，可就是很多事情不明白，社会经验缺乏，行为做事还没脱离学生气，凡是不知道的都麻烦领导，向问老师一样问你问题，还觉得是理所应当，你不回答或许还会觉得这个领导不行。全然不知领导可以告诉你也可以不告诉你，也不知道领导是领着团队，引导团队的。
个人觉得，解决的方式：找个专人带一下，如果你觉得他还是可造之才的话；给他认真谈一下，上一课，指出他的不足之处，凡是应该自己用心学习，而不能全靠领导；要求他把《杜拉拉升职记1》看完，之后要求他结合自身情况向你汇报读后感；针对你公司的情况，给他制定完整的实习计划，让他把基础的流程性东西全部掌握，之后针对他的情况制定考核计划，所考核的内容最好做到量化指标。以上个人意见是建立在你想培养他的基础上的，反之，让HR给你重新配人或者给他调岗。

你好！
这种事最好是通过婉转的途径或是方式提醒对方，既不伤害对方自尊、打击她的工作积极性，还能表达出你的意见，尽量避免口舌之争，虽然很多问题都是对事不对人，但根本问题还是人的问题。
你最好避免事事代劳，一出问题就找到你，这都把下属惯坏了。久了之后还会降低你的威信。
很多事情是需要付出代价的，譬如下属的工作执行力和工作效率，给她制定考核机制，如果在一个时间段还不能胜任本职，那就只能请他另谋高就了。
一家之言，望斟酌。

不是员工的问题，是你平时管理的问题

这种员工做事很认真，也算是人才，看怎么引导。

当然，这样的人不能独当一面，属于能力较差的，应该把她安排到一个经验丰富老员工身边共事，劳动法也规定，员工有受到培训的权利，你的时间成本太高，根本不可能手把手的教她，除非你很看重她，要亲自培养。

而且平时有意无意要鼓励员工在允许的范围内自由发挥自己的能力，不要给与太多枷锁，只要不影响大局，不要刚做错一点就马