关于物控，跟单，生管（计划）

物控工作的两方面：
一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：
1．请购方式与存量基准的设定。
2．生产用料的分析、统计与预测。
3．生产用料的请购与余料转用。
4．进料异常与生管、采购等部门的协调。

物控：MC ，不同公司不同工作职责和流程。
承接SC提供的SO 和FSCT，结合BOM和成品出货时间点,通过MRP 系统，展开物料需求计划，扣减在库在制数量后，材料不足部分 开立PR 单给PUR。追踪物料按时按量按质满足生产需求。 定期整理材料库存，存放超期物料联合PUR/RD/WH/QA/PD/NPI等部门清理呆滞料。....
按MO FSCT 结合BOM 展材料需求时，需抓buffer，但qty需抓好，否则要么断料停线要么呆滞，特别针对 EOL 产品。下完PR单后，需跟进采购交期，一旦交期未及时给出需立马highlight。整天玩数字游戏，小心小数点，需静心静气。
每日下PR、追料、做call off 料表、修改MO、做material shortage report
每周 整理库存数据、PR数据、call off数据...
每月整理呆滞 月报
工资待遇不是很高，前途是现身给工厂

跟单： SC
承接AM PM 的SO 、FCST,转换成厂内需求，抛给PC PUR MC,切料况和产能。